2026年已过去四分之一,从目前已经披露年报的安防企业来看,拓展海外市场已是其日常经营中最重要的一环。

然而,当印度市场于4月1日正式对国内头部品牌的联网摄像头关上大门,当土耳其对门锁产品启动反倾销日落复审调查,当澳大利亚执行最新智能联网设备网络安全设备认证合规指南时,一个信号无比清晰,国内安防出海虽仍在持续,但那个依靠成本优势、简单贸易就能攻城略地的时代,已经一去不复返了。
简而言之,就是当下市场“玩法变了”,壁垒在升高、版图在重构是所有出海企业必须面对的新常态。只有那些主动拥抱合规、深耕本地、抱团作战的玩家,才能走得更远。
高筑的市场准入壁垒
从公开的资料来看,在过去一年里,全球主要市场对中国安防产品的态度正在发生质变。如果说以前是“关税战”,那么现在就是“合规战”——技术标准、数据安全、网络安全、本地认证,一道道无形的墙正在快速筑起。
最剧烈的冲击来自印度。自2026年4月1日起,印度正式禁止国内头部品牌在印度境内销售联网CCTV摄像头,同时拒绝为使用中国产芯片的设备颁发合规认证。这意味着,国内安防企业几乎被拦在了印度安防市场的门外。更早之前,印度国家公路管理局已经计划在全国约1150个收费站替换中国产摄像头——这不是个别产品的封禁,而是对整个产业链的定向阻断。
欧洲市场则在标准层面竖起高墙。自2025年8月起,智能设备出口欧盟必须满足EN18031数据保护标准,近期又进一步要求摄像头、门锁等产品出厂时必须设置强密码,禁止使用任何通用默认密码。数据加密、漏洞更新、认证管理——每一项都是成本,每一项都是门槛。对于习惯了“硬件为王”的中国企业而言,软件合规能力突然成为决定能否进入欧洲市场的生死线。
亚洲周边国家同样没有放松。越南自2026年1月1日起强制执行IP摄像头网络安全标准QCVN 135;韩国要求5月26日起所有摄像头禁用默认密码;马来西亚将IPv6合规性测试纳入NVR产品的SIRIM认证;印尼则将无线安防摄像头纳入强制认证清单。从东南亚到南亚,从东亚到中亚,一张以“安全”为名的准入大网正在收紧。
而在传统贸易救济领域,土耳其于2026年3月23日宣布,对原产于中国的圆柱门锁、冷藏装置门锁及配件启动反倾销日落复审调查。这提醒我们,除了技术壁垒,反倾销、反补贴等传统手段仍在持续发挥作用。
改变玩法,重构新版图
面对不断筑高的市场准入门槛,国内安防企业要想进一步拓展海外市场提高市场份额,就
不能再以“产品输出”的单一思维打天下,而是需要从战略层面重构出海路径。具体来看,新的“玩法”或体现在以下三个维度:
首先,让企业合规能力从“附加项”升级为“入场券”。 过去,许多企业将认证视为出口的“最后一公里”,能省则省、能拖则拖。如今,从欧洲的EN18031到越南的QCVN 135,从韩国的密码禁令到印尼的强制认证,合规已成为进入目标市场的先决条件。领先企业已开始组建专门的全球合规团队,提前半年甚至一年介入新品研发,将安全标准、数据隐私、密码策略等嵌入产品设计源头。只有把合规从“成本中心”转化为“竞争力护城河”,才能在壁垒林立的全球市场中畅通无阻。
其次,简单的贸易代理模式已难以为继,需快速完善本地化运营团队建设。毕竟真正深耕海外市场,意味着要在当地建立售后服务体系、技术支持团队,甚至联合本地伙伴共建研发中心。例如,针对印度市场的封禁,部分企业或可通过技术授权、合资建厂的方式,将部分生产与软件适配环节本地化,以规避品牌与芯片的准入红线。在欧美市场,则需主动对接当地的数据安全法规,设立本地服务器,聘请本地合规官,用“在地身份”化解“外来者焦虑”。只有让品牌真正融入当地生态,才能绕过地缘政治的暗礁。
最后是,单打独斗的时代已经结束,需改变散兵游勇模式抱团出海 。从供应链角度看,芯片、模组、整机、软件服务商需要形成协同效应,共同应对技术标准升级。从产业链看,安防企业可携手通信、云计算、AI算法公司,打包输出整体解决方案,而非仅卖硬件。行业协会与政府平台也应在信息共享、集体谈判、法律维权等方面发挥更积极的作用——例如针对土耳其反倾销复审,企业可联合应诉,分摊成本,争取有利裁决。抱团不是简单的拼单,而是构建抗风险、可持续的出海舰队。
总而言之,壁垒升高并不可怕,可怕的是用旧地图寻找新大陆。2026年的安防出海,拼的是合规深度、本地厚度与协同力度。只有那些率先改变玩法、主动重构版图的企业,才能在全球市场的风浪中站稳脚跟,驶向更广阔的蓝海。
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